<- Все кейсы

Кейс «Доверяй»

«Доверяй» (бывш. DD Phones) торгует техникой через собственную витрину и партнерскую сеть, со своим складом, ПВЗ, курьерской доставкой и сервисными центрами. Мы построили эту IT-инфраструктуру с нуля. Внутри нее работает DODVIR: часть операционных процессов ведут наши агенты.

Контекст

Компания продает технику одновременно розничным покупателям и оптовым партнерам, держит собственный склад, ПВЗ, курьеров и сервисные центры. До нас это жило на чужих площадках и в чужой CRM: каждый участок работал сам по себе, а связь между ними держалась на людях и таблицах. Цена ошибки на стыке высокая — товар, который нельзя продать, заказ, который нельзя собрать, ремонт, который потерялся. Нужна была одна система, где товар, партнер, заказ, доставка и ремонт — части одного процесса с общей историей, а каждый участник видит свой срез и свои правила.

Заказная разработка

  • Маркетплейс: каталог, карточка конкретного аппарата, оформление и оплата заказа.
  • B2B-портал: партнер заводит товар, видит свои цены, остатки и расчеты.
  • CRM: операторская консоль — проверка товара, заказы, возвраты, состояние каталога.
  • Склад и ПВЗ: приемка, размещение, инвентаризация, выдача заказов.
  • Курьерскую доставку: маршруты, статусы, подтверждение выдачи.
  • Сервисные центры: прием в ремонт, работы по статусам, возврат аппарата в оборот.
  • Платформенный слой: аккаунты покупателей, платежи, программа лояльности.

Это не витрина поверх чужой CRM, а инфраструктура компании: система не дает продать то, чего физически нет на складе, и ведет историю конкретного аппарата от приемки до ремонта и повторной продажи.

Участие DODVIR в разработке

Прогон

Две недели автономной работы

Май 2026. DODVIR получил продуктовую цель и две недели вел разработку сам: ядро маркетплейса и CRM — каталог, карточка товара, заказы, операторская консоль. Деления на CLI, SOLO и MULTIAGENT тогда еще не было, был один агент.

2 недели
автономной работы
294
коммита за прогон
~180 000
строк написано системой
16%
объема платформы сегодня

Что за этим стоит: платформа сегодня — около 1 120 000 строк, и примерно шестая часть написана в тот прогон. Треть написанного кода — тесты: система страховалась, потому что прогон шел до появления /goal. Чего это стоило дальше — ниже.

На старте это был быстрый способ получить сразу и работающее демо, и прилично протестированное ядро на бэкенде: каталог, карточку товара, заказы, операторскую консоль. С фронтендом система справлялась заметно хуже — интерфейсы потом дорабатывали и переписывали люди. Прогон держал наш оркестратор: он ставил задачи, поднимал упавшие сессии и вел работу дальше, а модели Anthropic и OpenAI работали под ним. Конкурирующие IDE-инструменты в мае 2026 так не умели: ни Claude Code, ни Codex не держали длинный прогон, их хватало на сессию.

Бизнес-логику система угадывала не всегда — часть решений пришлось поправлять руками. Но она задала основу и стиль, по которым писалась вся дальнейшая платформа: структуру сервисов, соглашения в коде, подход к тестам. Этот каркас пережил и переписанные интерфейсы, и три месяца ручной доработки после прогона.

Обратная сторона той же тщательности — избыточное покрытие: одно изменение бизнес-логики тянет за собой правку нескольких тестов, и по скорости изменений мы временами двигаемся как корпорация, а не как стартап. Зато тестов много, и система от этого устойчивее. Для платформы, которая ведет склад и деньги, мы считаем этот размен приемлемым.

Главный вывод мы забрали в продукт. Тот прогон шел до появления команды /goal: оператор еще не мог задать системе глобальную цель, которая удерживается через весь длинный прогон и с которой сверяется каждый кусок работы. Без такого ориентира система не отвечала на вопрос «а это вообще нужно?» — и страховалась тестами. /goal появился прямым следствием этого кейса.

Интеграция в бизнес-процессы

Система, которой не пользуются, не стоит ничего. Поэтому третья часть работы — не код:

  • Разбирали процессы вместе с заказчиком: как на самом деле работают операторы, склад, партнеры и сервис — до того, как это становится интерфейсами.
  • Три месяца регулярно ездили к клиенту: смотрели работу вживую и сами вставали в процесс, чтобы понять его тонкости, а не догадываться о них по техзаданию.
  • Написали регламенты и онлайн-инструкции прямо на сайте: сотрудник разбирается в системе там же, где в ней работает.
  • Сопровождали после запуска и меняли систему по обратной связи тех, кто работает в ней каждый день.
  • Агенты DODVIR внутри контура ведут помощь B2B-партнеру и операционную рутину в CRM. Пока точечно: это пилотная часть, а не весь операционный поток.

Что работает сейчас

Где проект сейчас

Платформа «Доверяй» работает в проде и развивается. Все системы по ссылкам выше — живые.